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これまでの投稿
予算編成に組織構成や人材の適正配置を取り入れることができるでしょうか。2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
スクラップしている部署としていない部署で不公平感があります。2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
既存事業の見直しはどんなタイミングで実施するのがよいでしょうか。2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
来年度から行政改革に着手するので、アドバイスをお願いします。2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
新規事業要求の際に廃止・見直し事業も一緒に議論したいのですが、後回しになりがちです2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
一度始めると継続事業となり一般財源の負担になってしまうことへの対策は？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
実施が決まっている事業の財源はどう探せばよいでしょうか2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
実施が決まっている事業の査定ポイントは？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
現場の要求を切れない自分は財政課に向いていないのでしょうか。2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
査定のチェックポイントは？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
はじめての予算編成が不安です。どんなことを意識して臨めばよいでしょうか？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
財政課の時間外勤務縮減のためどのような取り組みをしましたか？2024/2/3 12:102024/2/3 12:11
予算査定のうまい方法が知りたいです。2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
経営層のマネジメント力強化のために取り組んだことはありますか？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
新規事業が上がってきません…。現場から自発的な事業のスクラップ＆ビルドが提示できる仕組みはありますか？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
事業のスクラップ＆ビルドの好循環はどうつくったらいいでしょうか？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
財政課の業務改善を進めるうえで注意すべきポイントややるべきことは？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
職員や住民に、財政状況を知ってもらうための効果的な取組があれば教えてください。2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
財政推計を作る真の目的とポイントは？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
縦割りな組織の中で、財政課はどこまで関与していくべき？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
全庁横断的な調整する時のコツ(取り組みの仕方)はありますか？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
担当に当事者意識を持ってもらうにはどうしたら…？2024/2/3 12:102024/2/3 12:10
打ち合わせで意見が出るこつや工夫はありますか？2024/2/3 12:102024/2/3 12:11